总经理
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- A制定质量方针、目标批准并组织人员宣贯理解；
- B批准质量手册及重大的质量计划；
- C任命管理者代表和配置各种资源，主持管理评审；
- D负责建立各种与顾客和企业内部沟通渠道；
- E负责对合格供方和采购计划的审批。
管理者代表
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- A负责管理体系文件的编制，管理性文件和外来文件的审批；
- B负责内部年度审核计划的编制，任命审核组长和内部仲裁；
- C确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
- D向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
- E确保在整个厂内提高满足顾客要求的意识;
- F就质量管理体系有关事宜的外部联络。
技质部
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- A负责技术文件的编制
- B参与特殊合同的评审和重要供方的评价；
- C负责统计技术的应用；
- D负责产品实现的策划；
- E负责纠正和预防措施的制定
- F负责原材料、半成品、成品的检验和不合格品的控制
- G负责检验和试验状态的标识管理
- H负责质量记录标识、收集、编目、归档、贮存；
- I负责检验和试验设备的校准和周检；
- J负责技术文件图纸收集转交总经办归挡。
生产部/仓库
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- A主持对供方的评价、报批和管理；
- B负责编制采购计划及外购产品的报检；
- C负责生产计划的安排，组织调配人员；
- D负责生产设备的维护，对生产设备进行检查；负责生产和服务过程的确认；
- E对特殊和关键工序参数记录进行检查；负责生产和服务过程的确认；
- F负责原材料、半成品、成品的管理工作，做好仓库的防火、防潮、防盗、通风工作；
- G负责原材料、半成品、成品的标识，防止混淆
- H做好仓库的领用及台帐，做到帐、卡、物相符。
- I配合销售部做好本厂物资和产品的搬运、防护工作，做好产品标识和追溯性。
办公室
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- A负责管理性文件的起草，体系文件和技术文件的发放及其他管理工作；
- B负责培训计划的制定，组织相关部门对员工进行培训及考核；
- C做好会议记录、整理归档。
研发中心
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- A按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划，包括要研发哪些产品、研发投入多少；
- B按照公司的发展战略做好公司未来3－5年产品战略规划，包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少；
- C组织实施研发规划；
- D制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
- E组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
- F部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
- G评估产品研发的技术可行性；
- H制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
- I监控每个研发项目的执行过程；
- J组织研发成果的鉴定和评审；
