浙江亨恩托：专注阀门制造 再现工匠精神
日期：2015-4-13 作者：HENT 阅读：3021次
“‘中国制造2025’围绕创新驱动、智能转型、绿色发展，将在国际合作中进一步提升中国制造业水平。让我们享誉全球的‘中国制造’，从‘合格制造’变成‘优质制造’、‘精品制造’，而且还要补上服务业的短板”，国务院总理李克强说。
“产品要做专、做精、做完美，我们追求的是高质量，零服务，必须保持技术进步，不断改造性能，升级产品”，浙江亨恩托(富阳恒通)机电工程有限公司（以下简称亨恩托）董事长王永良说。
很明显，王永良的理念与新近非常热门的“中国制造2025”概念不谋而合。作为国内特殊阀门的佼佼者，亨恩托在王永良“做专做精做完美”的理念引领下，通过多年来的发展和不断的改革创新，在特殊阀门的路途上稳步前进。
亨恩托董事长王永良在2015中国水泥网年会上做报告
接受中国水泥网记者专访
改进德国技术 推进进口产品国产化
众所周知，德国是一个世界制造强国，德国产品以其过硬的质量在世界市场上创立了良好的声誉，凭借德国特有的品牌文化，高质量的产品赢得了世界各国消费者的信赖和推崇。
而亨恩托在德国一粉状物料卸料控制阀专利过期之时，及时抓住机会，对其进行改进，并注册专利，如今已完成五大方面超越：
1、增设检修门，缩短维修时间，方便维修人员维护。
2、增加过滤装置，德国制造的气动阀气缸直接压缩空气，若压缩空气不干净，油水太多，会影响气缸寿命，亨恩托在压缩空气的管道上，增加过滤装置，即油水分离器，从而延长设备寿命。
3、更换气动流量控制阀定位器，使产品更适应水泥生产环境。
4、加强煤粉仓闸板阀密封，解决95%的水泥厂反映的漏煤粉问题。
5、改进预热器进口闸阀的限位开关，优化了电气设计方案。
“环境客观存在，难以改变，那么，我们就必须让产品适应生产环境，”王永良对此深信不疑。正是因为有这份坚持，该粉状物料卸料控制阀一经推出，就得到了华润水泥的信任，并通过竞标选择了该产品。
调整公司战略 主攻水泥技改工程
采访中记者了解到，2001年，正值我们国家开始大办回转窑的时候，亨恩托的产品首先得到了天津水泥设计院的认可，继而在水泥行业广泛应用。然而近几年，随着国家严控水泥行业新建生产线政策的不断落实，新增产能大幅萎缩，与之相关的装备企业势必受到较大的影响，亨恩托也不例外。
“与十年乐观的市场相比，近几年招投标的机会一下子变少了，”王永良表示，“我们适时调整了公司战略，之前是新项目招投标，而目前主要是面向再生产水泥企业技改项目”。在技改市场中，水泥企业会选择更优质的产品以保证生产线更好的运行，亨恩托在德国品质的基础上加以改进的阀门，可以很好的满足客户的需求。王永良表示，目前企业的效益也还不错。
走出去 将中国先进技术输到国外
对企业来说，要想保持高速发展，就必须走出去，把行业先进的技术、装备以及管理经验输出到国外去，把企业多年来发展取得的先进技术及管理经验与世界分享，这应该是所有中国企业的发展目标。王永良很早就认识到了这一点。
“参加国外展会的时候，发现中国的水泥企业和装备企业不多，也就是中国建材和中国中材。我希望有一个组织，将整条水泥生产线，从原料、设备到最后包装，都用中国最好的设备和技术完成，成为有中国特色的一条生产线”，王永良表示。目前，国内外已有400多条生产线应用亨恩托库底充气控制专用电动球阀，并远销巴基斯坦、印度、越南、老挝、泰国、印尼、智利及土耳其、俄罗斯、沙特阿拉伯等国家，得到了客户的高度认可。鉴于出口产品在付款等方面存在较大风险，王永良表示亨恩托未来或在拓展国际市场方面开启代理商模式。目前公司南亚地区业务在印度设有代表处，东盟地区则在印度尼西亚、泰国设有代表处，力争在“走出去”的大潮中拔得头筹。
在传统制造业中，有一个名词叫“工匠精神”，即把产品做到极致完美的执着。以专业的技术、专注的态度，打造专一的产品，这是笔者对此次采访最直观的感受。将每一种控制阀做专、做精、做完美，有此精神，亨恩托未来大有可为！
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